2008年9月8日，第22届广州国家家具博览会在广州琶洲会展举行，搜房网强势出击，与家具品牌共谱后奥运时代家具行业走势图。
在现场，搜房网对诺捷家具的副总经理戴璟先生以及营销总监黎云桃先生作了专访，以下是图文实录：
【嘉宾】：诺捷家具副总经理 戴璟
诺捷家具营销总监 黎云桃
【记者】：搜房网 王秋美
【搜房网记者】：今天非常感谢二位接受搜房网的采访。首先请戴总给我们介绍一下诺捷家具。
【戴璟】：诺捷在这个行业当中有十几年的历史，现在整个北方，我们的品牌是有一席之地，我们的网络也是遍布一级城市，我们各方面都能够在行业里面奠定基础，诺捷对行业当中作出贡献。
我们最主要是过来观赏和参展，在下次展会的时候，我们有计划，广交会可以进入参展。
【搜房网记者】：作为今天展会的一个观察者，你怎么看这次展会？
【戴璟】：通过对这次展会的观察明显感觉到展会对我们行业有新的亮点，个是创意，第二所有新的产品也能够亮丽出来。为什么这么讲呢？我今天上午看到东莞的展会，一个是结合了奥运，第二宇宙飞船进来了，展厅的布局都有这些了，整个思路和创意都有创新。另外在原来产品的基础上也有新的产品出来，有一些亮点。
【搜房网记者】：2008年随着奥运会的成功举办，关于后奥运经济的猜想也开始铺天盖地。您怎么看奥运对家具行业的影响？
诺捷家具副总经理 戴璟
【戴璟】：奥运之前，特别对北京有一定的压抑，但是奥运会结束后对整个家具行业都有一个爆发。一个是房地产，第二是奥运期间的交通管制，北京的全民都再关注奥运，有些人购房也是推迟到奥运之后，有些买家具也是推迟到奥运之后考虑其他的事情，在这些方面都会对家具行业有所压抑。
【搜房网记者】：目前，整个家具行业面临的共同问题是，原材料、劳动力、运输物价、卖场租金等成本问题诺捷家具如何在在各个环节“消化”这些成本压力？
【戴璟】：加强内部管理，尽量把利润空间扩大，没有这种方式应对不了目前多方面的成本提升，内部管理比较严厉，把所有的利润空间挖出来。
首先从原材料开始，我们进入厂家的时候，要明确把关，杜绝任何材料的浪费，工厂内部从各个利润点开始都要控制，比方说最终端的高端，整个流程当中，每个环节和链条都要控制好。避免损失和破坏，造成二次成本的增加，我们要对供应商负责，所有的链条形成一个严密的供应链，这样利润点就会相对提高一些。
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