伊莱亚管红松:时代发展是大背景 但要注意“规范”

——2011中国购房者首选家居品牌系列活动
2011-07-27 19:45:00  房天下 吕艳艳  收藏  打印  字号:T|T微信分享
[提要]说实话,我在经营之前,我自认为是公务人员,我从1999年来到广东,通过11年的工作,我从三九胃泰开始,2008年创建了伊莱亚衣柜,在此过程中,我认为中国的企业,从现实来讲,肯定被国外的企业拉得越来越远。

 近日,达芬奇造假事件愈演愈烈。那么,达芬奇涉嫌造假事件到底揭了谁的伤疤?触到了谁的痛处?达芬奇该给消费者一个怎样的交代?达芬奇事件给家居行业带来哪些思考?7月27日下午,广州搜房网举办“后达芬奇时代的思考与变革”高峰论坛,诚邀协会领导及行业人士就当前行业热点话题进行主题探讨。

业内人士齐聚一堂,包括广东省家具协会会长王克、广州市建筑装饰协会秘书长罗乐宁、新快报家居周刊主编罗希、伊莱亚衣柜总经理管红松、柏健床垫总经理赖素民、艾依格衣柜总经理麦乾锋、天健广场营销总监毛礼福、艾尔家衣柜营销总监刘曙光、蒙地卡罗行政总监邓芳、本美壁纸总经理助理吴杏娟、百得胜衣柜市场部经理陈永壹、欧斯龙建材市场部经理冷双修等嘉宾均出席了论坛,并发表了精彩的观点。

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伊莱亚衣柜总经理-管红松

说实话,我在经营之前,我自认为是公务人员,我从1999年来到广东,通过11年的工作,我从三九胃泰开始,2008年创建了伊莱亚衣柜,在此过程中,我认为中国的企业,从现实来讲,肯定被国外的企业拉得越来越远。

什么是品牌,产品的品质是企业的钢筋和脊梁,服务是品牌的水泥和砖头,品牌的二度推广,例如索菲亚想成为高端品牌,伊莱亚想成为高端品牌,就要通过媒介和品质保证,所有的品牌都包括这些。我创建伊莱亚之前,我们公司的名字叫做可家,就是可爱的家,我推广了一年,只招了两个经销商,2009年改了伊莱亚名字之后,一年招了90家。我们做企业的怎么办,我是崇洋媚外吗,我很爱自己的国家。我是土包子出身,我多年来一步一步做了我该做的事,不做违背良心的事。中小企业成本不断的增加,人工增加,但是没有话语权,这样的情况下,怎么办。有的企业就只能偷工减料,达芬奇事件是发展到现阶段必然的情况。

现在在中国的环境下,搞实体经济越来越难,搞虚拟经济越来越容易。你说民族品牌,请问主持人,民族品牌肯定是跟国外的关联越来越大,美国在发展企业,德国在发展企业,德国整个国家的居民收入70%来自于制造业,日本是讲虚拟经济的国家,非常重视海外实业,对海外实业大力的支持。我们要找银行贷款是没有门的,搞虚拟经济包括网络经济,例如百度的李宏彦可以拿几百亿,我贷款是拿不到,还要用自己的名字去贷款。中国的商人的忍耐力是很强的,但是民族制造业发展的前景是很艰难的,我相信中华民族是光明的。

机遇就是时代发展这是大背景,要注意的是“规范”。例如达芬奇这样的情况,王会长也讲了,现在还在叫嚣,官员就应该将它的资产冻结了,有没有问题之后再总结,现在还可以发新闻发布会。为什么美国造假的人,例如高胜集团搞了造假后就终身监禁,德国的法律更加的严格,关键还是规范。

 

 

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