柏健杨波：机遇来自于企业自身 行业要有一些标准

 近日，达芬奇造假事件愈演愈烈。那么，达芬奇涉嫌造假事件到底揭了谁的伤疤？触到了谁的痛处？达芬奇该给消费者一个怎样的交代？达芬奇事件给家居行业带来哪些思考？7月27日下午，广州搜房网举办“后达芬奇时代的思考与变革”高峰论坛，诚邀协会领导及行业人士就当前行业热点话题进行主题探讨。

业内人士齐聚一堂，包括广东省家具协会会长王克、广州市建筑装饰协会秘书长罗乐宁、新快报家居周刊主编罗希、伊莱亚衣柜总经理管红松、柏健床垫总经理赖素民、艾依格衣柜总经理麦乾锋、天健广场营销总监毛礼福、艾尔家衣柜营销总监刘曙光、蒙地卡罗行政总监邓芳、本美壁纸总经理助理吴杏娟、百得胜衣柜市场部经理陈永壹、欧斯龙建材市场部经理冷双修等嘉宾均出席了论坛，并发表了精彩的观点。

 柏健床垫营销总监 杨波

我的感觉是机遇来自于企业自身，柏健这个品牌就是让中国人自己看得更加的清楚，家居行业什么“斯、尔”是比较多的，我们多年来推广品牌了解到一点，消费者和经销商都有这种意识，我们需要好听的名字，好一点的包装，并没有在乎产品做的怎么样，在乎的是好一点的外表，产品装修的好一点就可以了。现在出现了达芬奇的事情，我们知道华丽的外表出现了事情，质量才是企业生存的根本，我们的产品达到消费者喜爱的产品。这就说明到今天我们都没有放弃产品质量，我们并没有追逐国外的东西，而是认认真真的做自己的产品，我们一直希望将柏健这个品牌的品质做好，经过市场和消费者不断的使用，终究会让更多的中国老百姓认同我们的品牌，这就是我们想要做和说的。

至于说到变革，我的观点是，希望行业要有一些标准，现在确实是没有规范和标准的。就像我们进卖场，并不是你们了解产品质量究竟如何好，而是产品名气大，媒体上的广告多，就可以放到商场中，并不是你们真的到厂价实际考察，然后请进商场，而是以知名度和广告量作为衡量。商量产品定位的时候，商场应该对产品进行把关，应该打造一个门槛，并不是价格高才是好的产品，而是要质量好又实惠的产品。