2012年家居业该如何在危机中捕捉商机?如何凭借品牌优势，逆市突围?如何合理布局市场区域，从而打造更快的发展空间?12月21日下午，搜房网举办《窥见新机家居行业破局2012》行业论坛，与各位家居精英共聚一堂，论道行业发展。华鹤集团广州区经理苏建明认为，明年政府的打压还会持续，房地产的低迷也会持续，对明年也不是完全的消极，这是一个挑战，也是一个机遇，因为会有行业的优胜劣汰，我们满怀期待。
对于华鹤集团来讲，我们是主要做家具的，现在华鹤家具都是前十的，木门更是前三甲的企业，因为今年国家大力打压房地产行业，我们出台了一系列政策，看清今年的趋势，具体的方法就是内外兼修。我们不但没有缩减市场范围，还加大了一些投入，比如华鹤木门，集团公司大投入，一投产，是亚太地区的木门企业，而且是进的，我们的设备全套是德国设备。
北京的华鹤木业也会打造国内高端的实木衣柜，我们要应对这个不确定的市场，从市场营销来讲，从人才储备和网络，以及今年华鹤集团今年重点鼓励各个子公司，包括经销商洽谈新项目，从今年的成果来看，增长还是比较明显的，华鹤集团从家具、木门到衣柜都有很大的增长，我们对明年的预期，政府的打压还会持续，房地产的低迷也会持续，对明年也不是完全的消极，这是一个挑战，也是一个机遇，因为会有行业的优胜劣汰，我们满怀期待。
很多品牌和很多企业觉得市场不是很景气，因为华鹤有56年的历史，有56年的机制，我们经历过很多类似的大形势，现在衣柜和华鹤木门新工厂都是积极向上的，因为毕竟这个风波会过去的，我们是从长远来看，是从华鹤长期的营运来考虑，为了从自身的发展投入的。国内木门综合来讲，很多企业都增加硬实力，都在扩大厂的规模。国内的衣柜多数是板材类的，华鹤做的是新领域，是原木衣柜，是属于一种创新。
我们华鹤今年一些举措是打造品牌，也契合21世纪的主题就是合作、创新。
“进社区”就是小区推广，华鹤十年前有做过这种模式，现在这种模式一直在延续，也有创新。这种形式的出现是市场的推动，大家各个品牌都在抢，在抓，与客户接触，想在小区就把产品推销给他，这是科学的方式，但形式上需要一些创新，因为华鹤是一个中高端的品牌，消费者能直接在小区形成购买也不是很现实，在小区要做一些创新的，比如公益性的宣讲，建材怎么选，家居怎么摆放，的讲解，通过这些的方式使品牌产生一定的认可和认知，再通过卖场感知的提升，提供一些小区业主带来实惠的产品，这是带动消费比较好的模式。模式是不错，但以后的运作要有创新，要精细化。创新以及后期的服务，并不是盲目地进，要有准备的。
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