地中海卫浴隆全明董事长：2012战略部署

中国的卫浴行业经过了20多年的发展、沉淀，到2009年中国已经成为全球的卫浴产品生产、销售国。时至今日，卫浴行业进入千帆竞发、百舸争流的局势，产品严重同质化。如何在群雄逐鹿的时代，占据卫浴行业主导地位，时不我待成为了广东地中海卫浴科技有限公司的战略目标。2012年，地中海卫浴科技有限公司董事长隆全明先生剖析中国市场，启动2012战略攻势。

隆全明董事长（左五）会上作2012战略部署

一、统筹全局，2012组织战略

2012年元月，经懂事会讨论通过签发新的组织构架。同时将2012年度的组织战略定为“各自为战、统一管理”的模式，简称为“二四四”战略模式。即：

两个决策指挥协调机构：董事局、总裁室；

四个事业部：国际事业部、国内事业部、休闲卫浴、浴室柜；

四个职能中心：财务、行政、技质、采购。

解释为2012年各事业部战略：各自为战，当不能各自为政，以利润为核心，尽一切所能开源节流，创收效益，满足客户需求。2012年个职能部门战略：尽心服务、简化流程、精简节约、提高效率。尽一切努力服务好事业部，同时为监督、把关提示相关部门不断改进，对于职能部门的流程要主动培训、解释。

二、一马当先，2012将才策略

任何一个成功的部门团队，都必须由一个领头羊加上数个甚至数十个核心人员才能完成绩效目标，没有英雄的个人，只有英雄的团队。隆全明董事长在会上明确指出：所有管理人员在本次任命中，不以历史功过论成败，一切归零重新开始，要求从2012年元月起，按月述职与考核，以一个季度的成绩来评定是否合格晋升及调薪。企业发展之根本在于人才，2012——2015年将仍然是公司高速发展的三年，广纳人才、培养人才、增强企业生命力是发展的前提。各事业部、各职能中心在2012年必须培养一名职务代理人，如年底职务代理人及内部团队培养不力或无人代理，即使侥幸完成年度目标，其个人KPI得分亦会被扣分。

隆董强调：“我们要集中精力突显核心竞争力，努力拓展国内市场。以踏实的作风，勤恳的态度，灵活恰当的经营方式打开市场；进一步完善公司经营理念，并逐渐将国内市场推入正轨。”

三、关键所在，2012执行政策

一份成功的策划可以引导企业理性、全面的应对市场，而策划要成功的关键所在是执行。2012年对于事业部机制的启动要求如下：首先，每个部门都要有人才预算计划，之后按预算实施。必须注意人员配置的精干，否则会给企业造成太大压力；其次，注重效率和稳定：企业对于职员的考核应主要在过程，不光是结果，好的过程可以推动企业和个人不断稳固和提升。再次，做企业要的是实实在在、脚踏实地，这个世界会说的人多而会做的人少，我们不需要高谈阔论的人；最后，各事业部要执行周会制度，提高工作效率；执行部门责任制度，明确责任人；执行人才储备制度，及时预算人力资源计划，根据2012年的业务计划确定人员配置情况以及各岗位的人员要求，根据市场水平的变化确定薪酬水平和绩效管理办法以及激励机制。

执行的关键是、有效的沟通，会做事还要会处理人际关系。如何调整心态？改变方法就可以改变心态。

四、力量源泉，2012奋进思想

“生于忧患而死于安乐”。来自工作的压力可以促使我们加倍努力，争取更好的表现，有时候顺境更能断个人的一生。每个人的一生之中，都会遇上几个生活的低潮。当你处于生活低潮时，意味着你遇上了一个人生突破的契机，一定要好好把握。面对2012年全球经济危机进一步恶化，形势非常的不明朗，我们唯有百倍努力，团结一致，精诚合作，才能战胜在我们面前的一个个困难。我们来到公司要赚钱，而钱是脚踏实地赚回来的，所以只有努力的不断奋进，才能实现你的人生价值。爱因斯坦说过：“每天我都要无数次地提醒自己，我的内心和外在的生活，都是建立在其他人的劳动的基础上。我必须竭尽全力，像我曾经得到的和正在得到的那样，作出同样的贡献。”我们要心存感激地来回报这个美好的世界，感谢父母，感谢组织，感谢上级，感谢同事，感谢那些嘲笑过、打击过我们的人，这样你的生活、工作都会更快乐、更幸福、更成功！