很多老板都介意谈自己的家庭或私人生活，但马明辉不，他说自己是个感性动物，在他室里，能看到近20个装裱着他太太、儿子和朋友照片的镜框，每天都要抽空跟儿子通话，如果不是特别忙，他每周一定会回香港跟家人吃饭。
看到这里，你似乎要忘了他是一个有着理性思维的投资人，现在还要率领皇朝家私团队向国际化飞奔。
香港皇朝家私原执行总裁 马明辉
人物简介
半路出家的国内家具业企业掌舵人，接任前是某国际风投公司执行总裁，一上马，就打出了震惊业内外的“奥运营销”牌，让皇朝家私成为北京2008年奥运会生活家具供应商。这大大加速了皇朝家私的国际化进程，而马明辉也成为国内家具业与“奥运”牵手的人。
他历程
半路出家照样书写精彩
在香港移民潮中回归的投资人
马明辉是地地道道的香港人，但10岁那年，就跟家人移民到了加拿大，然后在那里长大、求学、工作，这似乎是很多香港人的成长样板，于是他们说起普通话来，远远不如外语流利，讲话时习惯性地冒出一些英语单词，似乎总在思考如何将英文准确转换成汉语，表情甚是吃力……还好，这些特征在马明辉身上只留下10%，普通话没有太多港味，而且还颇流畅，只是免不了在一些问句甚至肯定句后都带一个“OK”。
同大多数在国外求学的人一样，马明辉读中学时就开始勤工俭学，比如“到餐厅做服务生，刷盘子洗碗，甚至还开过出租车，很多活都干过”，一句话，似乎概括了他漫长的求学生涯。
1985年，马明辉从加拿大卡城大学经济管理系毕业。1989年，他拿到多伦多Calgary大学经济管理的硕士学位，随后进入“全球四大会计师事务所之一”的加拿大安永会计师事务所，他主要的工作是“跟团队一起，帮企业的收购、兼并做市场分析与税务、利润、成本各个方面的审计，为企业提供最到位的意见”。谁不知道，会计师事务所是当时乃至当下最让人眼红的工作单位？
但1990年，就在香港和国内都掀起一波出国潮、移民潮的时候，马明辉却回归到香港———“最‘乱’的时候机会也”，马明辉笑着解释自己当时的“逆流”。回港后，他先在安永香港办事处工作，也寻求更好的发展机会。1993年，由哈佛大学投资基金、李嘉诚的长江实业与中国轻工业部共同组建的中国轻工业部风险投资基金公司成立，这无疑是一个更大更好的机遇送到他面前，“我在这里从一个最底层的分析员做起，一直做到公司的执行总裁”，马明辉对过去的辉煌或收获，往往都只是一句话，从不浓墨重彩，一个国际风投公司的前执行总裁，就坐在对面沙发里，那么平静地讲起他的过往，很是云淡风轻。
从投资人到家具人，从务虚到务实
为什么从一个投资人变成了家具人？马明辉为什么会选择皇朝家私？在很多人看来，这都是一个谜，但对他来说，这是再自然不过的事。
他说，做投资多年，站在投资人的角度看过很多不同的行业，从房地产到汽车、从家电到家具，就会发现其实国内家具业的发展空间还是很大，不像汽车业或家电业，利润已经薄得透明。随着国内房地产的大兴土木，家具业的上涨空间未来仍然不可估量。2002年皇朝家私在香港挂牌上市，马明辉便在那一年成为了皇朝家私的董事，当然，这个精明的投资人同时还投资了多个不同行业。
2005年底，随着皇朝家私前董事长的离任，马明辉在董事局的一致推荐下，担任了皇朝家私的执行总裁，显然，这跟很多扎根家具业几十年的老板不一样，马明辉坦承自己是“半路出家”，为此，他不得不投入比同行更多的精力与时间，也在那一年，他辞去了其他所有公司的董事之职，“一心一意做家私了”。
从投资人到家具人，最不同的感受是什么？马明辉笑着说：“投资，务虚；家具，务实。”显然，在做投资人多年后，他似乎更享受务实的工作。“事太多，排不开，马总跟别人的时间表不一样，别人吃饭时他还要工作，别人工作时，他才能抽空吃饭。”皇朝家私的一位员工这样表述马明辉的工作常态。
事件
实现家具品牌与奥运的次牵手
虽然是半路出家的家具人，但马明辉一出场，震动了国内外家具业，他让香港皇朝家私与奥运结缘的大手笔，改写了中国家具业的历史———2007年3月，皇朝家私正式成为北京2008年奥运会生活家具供应商，成为国内牵手奥运的家具品牌。
为什么偏偏是皇朝家私？马明辉到底是何方神圣？自去年3月皇朝家私与奥组委正式签约后，马明辉从一个投资人忽然变成了家具界名人，聚焦在他身上的目光一刻也没有移走。
业界有人说马明辉是一个公关天才，他一定有超强的公关能力，攻下了奥组委；还有人说马明辉是个精明的投资人，他知道如何在合适的时间投资……面对这些说法，马明辉只说了一句话：“不是皇朝家私选择了奥组委，而是奥组委选择了皇朝家私”，而他只不过是一个敲门的人———当然，敲的是奥组委的门。
他讲了一个故事：2006年初，他出差去北京，看到街上到处都有中国移动打出的奥运广告，他马上想，家具应该也是一个用得上的领域，运动员要衣食住行，住是很重要的一块，但奥运会历史上似乎从来就没有一个生活类家具供应商，但家具却是奥运村里必需的。于是，他立马跟奥组委联络，一问，奥组委也有此意。马明辉说：“我只是个敲门的人”，随后奥组委开始在范围内公开招标，皇朝家私只是投标者之一，投标者大多都是国内知名家具企业。
马明辉说，皇朝家私从投标到中标花了8个月时间，就是给了奥组委两个字———安心：从生产上安心，有足够的生产规模和产能保证奥运会10万件生活类家私的供给；品质上，从选材到工艺严格保证环保与健康的要求；时间进程上，保证准时将所有家具安装到位；在设计上做到人性化，不管运动员是高矮胖瘦还是残疾，都必须保证舒服与实用。四个“安心”，让奥组委最终将橄榄枝抛给了皇朝家私。
他说，奥组委其实就是一个需求量巨大的客户，这个客户在方方面面的严格要求，不得不让皇朝家私在生产、设计与售后服务及管理上迅速提升，比如特意建了一个车间，花2000万元进口先进的生产设备……在生产上，皇朝家私产能提升至3年前的2倍，而10万件家具的安装，更是对皇朝家私售后服务的考验。马明辉说：“我们不允许自己在任何一个环节出现差错，因为这将不仅是皇朝的面子，还关系到整个中国人的面子。”
马明辉，不仅是那个让皇朝家私跟奥运会牵手的人，还是率领整个团队与奥组委完美对接的掌舵人。2008年北京奥运会，对他来说有着非同寻常的沉甸甸的意义。
对话
赚大钱就要有不同于常人的眼光
记者（以下简称“记”）：过去10多年投资人的经历对您做家具企业掌舵人有怎样的影响？
马明辉（以下简称“马”）：眼光要远一些，会从长远的发展来看企业的运作，我不会盯着某一个点或者某一款新品、某一系列的新品来做文章，我觉得皇朝的优势应该是整体竞争力，就像握在一起的拳头。
记：进入家具业后，您目前遇到的障碍是什么？
马：进入一个全新的行业，跟同行、跟供应商、跟客户的关系都是新的，这需要时间去建立，需要慢慢积累，我觉得目前的工作就是跟不同的人打交道，虽然取得一定成绩，但我还需要时间去沉淀。
记：2003年皇朝家私选择关之琳做形象代言人，奥运会后，会不会考虑用某个奥运，比如刘翔？
马：呵呵，2003年我们用“香港最漂亮的女人”关之琳做代言，是想表达皇朝家私是最漂亮时尚的家具。每一个都只能突出单方面的优势，我觉得，现在“绿色奥运”就是皇朝家私的代言人，最能突出皇朝的整体优势，而不是某一方面的。
记：与奥运会牵手至今，你在工作上遇到的压力是什么？
马：与奥组委的合作很愉快，都是年轻人，做事齐心协力，倒不觉得有什么压力。如果要说有，就是两个团队的配合与协调工作很艰巨，因为作为家具供应商，并不是我们在这里闭门造车，而是要为奥运村的运动员村、“鸟巢”、媒体村、VIP接待厅度身定做每一件家具，比如怎样的家具与“鸟巢”的设计最吻合，我们的设计师跟“鸟巢”的德国设计师开会讨论，方案都改过10多次；VIP接待厅的家具，既要考虑与空间的搭配，又要突出中国文化……所以，这不是“一个人的梦想”，而是两个团队的“同一个梦想”。
记：10万件家具要分批安装吧，什么时候开始？
马：3月14日开始批安装，首批就有214人，我们将分三批，总安装人员就有300多人，常驻奥组委，会在5月底全部安装完毕。在物流与安装上，这是皇朝家私历史上一次前所未有的挑战。
记：每一个皇朝的工人都应该很自豪？
马：是啊，从上到下，我们现在将奥运精神“同一个奥运”融入到每一个人的心里，包括每一个流水线上的工人，都会有种自豪感———看，奥运会上运动员们用的家具，都是我做的！这无形中让团队的凝聚力加强了。
记：您的“奥运营销”牌出得很漂亮，奥运会结束后，皇朝家私如何做到可持续性发展，您还会出会什么牌？
马：其实，只要我们将奥运阶段所学的东西留下来，在产品研发、设计、质量与售后服务等方面继续提升，在管理上重新整合提高，我们就能成倍数地增长。
记：出口退税率一降再降，很多出口品牌开始转向内销，皇朝受影响大吗？您如何看待目前国内的家具市场竞争？
马：皇朝的出口份额只占总量的10%，影响不算大。我倒觉得现在是皇朝家私开拓海外市场的时机，目前美国正处于次贷危机，很多企业倒闭，前一阵家具展期间，很多美国公司来跟我们谈合作，如果条件成熟，倒是皇朝家私进入美国市场的机会。
记：别人出口转内销，您倒要往国外跑？
马：如果是赚小钱，就是看谁跑得快，OK？要赚大钱，就得需要有不同于常人的眼光，也就是反向思维。
成功密码
恰到好处的逆向思维
马明辉作为投资人，似乎有着出色的逆向思维，这对他觅得事业或人生的机会似乎颇有帮助。
比如，上世纪90年代香港掀起了移民潮，而马明辉却在1990年回到香港，他的逆向思维在那时起了作用。离开了全球四大会计师事务所之一的安永，回到香港后，正是香港人才奇缺、经济复苏之时，他顺利“泊”到一条更大的船———中国轻工业部风险投资基金公司；而全民都在跟资本市场挂钩的时候，他却看清了家具业的航向，一转身，又开始在家具界长袖善舞。这时，他的逆向思维更加活跃。
在北京街头看到中国移动的广告，马上想到奥运会为什么没有生活家具供应商，于是用皇朝家私敲开了中国家具业的一扇“奥运门”。
当板式家具的利润越来越薄，各大板式家具厂商纷纷转向实木家具或其他门类时，他却主张投巨资加大板式家具生产线，并且让板式家具成为皇朝家私的主流。如今，皇朝家私在的专卖店越开越多，其板式家具的市场份额也扩增至两年前的数倍！其实，三年前他就看到：板式家具肯定有得做！只是未来的板式家具将控制在几大巨头手里。他必须要让皇朝家私成为国内产销量、性价比的板式家具巨头，而后来他出的“奥运牌”，则快速将皇朝提升至国内板式家具巨头的地位。
如今，家具出口市场遭挫，国内出口家具企业纷纷回流的时候，他却暗地里做好了大力拓展海外市场的准备。当然，他是那种准备不充分决不轻易出手的人，一再地跟我说“当然要等时机成熟，我们可能会跟美国公司有各种形式的合作”，话说得滴水不漏。等你问他谁是竞争对手时，他一笑：“皇朝家私的对手就是自己。”
他生活
感性动物有泪尽情流
本以为曾为“骨灰”级投资人的马明辉会是一个相当理性的人，室墙上挂着奥运会进程表、数据分析图……谁料，进了他的室，这些都没看到，倒是发现室接待区的壁炉上方摆了一二十个镜框，没有一张跟皇朝家私相关的企业照片，全是家人的合影！
他说自己是个感性动物。在谈到家人和孩子时，他脸上的表情会立刻轻松起来。他喜欢跟家人在一起的感觉，就连爱好也都尽量融入了家庭，比如跟太太、儿子一起看电影、旅游、玩帆船、冲浪；即使每天很忙，也要抽出几跟儿子通电话。他认为最快乐的事情莫过于一家人享受天伦之乐。
谁说“男儿有泪不轻弹”呢，据目击者说，在一个皇朝家私认领贫困失学儿童的发布会上，马明辉正在台上接受媒体采访，看到太太搂着那些失学儿童心疼得掉泪，他马上眼眶就红了，泪水止不住滑下来……他的感性很难从表面上的阳刚看出来。
要儿子学会自己长大
他那些一家三口其乐融融的照片，总让我产生错觉：他儿子，一定是个香港的“小皇帝”，要风得风，要雨得雨，小小年纪，都把全世界跑遍了！
可马明辉摇头，他指着一张照片给我看：“呶，他身上这件衣服是他妈妈的旧衣服。”他说，在孩子的教育上，他从来不提倡“小皇帝”似的教育模式。节俭是座右铭，“不要让孩子对父母有依赖心理，他要学着自己长大。”
谁家的孩子没有几件玩具？儿子闹着要买玩具，听起来天经地义，可马明辉跟儿子说：“爸爸买不起，等以后再买啊”，但给儿子买起书来，从不手软。他说，现在最怕孩子跟爷爷奶奶一块住，怕他精心搭建起来的“节俭关”被老人们的宠爱攻破。（转摘自：广东商城网2009-01-05 17:02:45）
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