其邦门窗方亮:一年93家门店 行业最高建店率

2014-07-21 17:57:00  房天下   收藏  打印  字号:T|T微信分享
[提要]2014年7月8日-11日,第十六届广州建博会即将在中国进出口商品贸易会展馆举行。作为“亚洲建材第一展”,此次展会展出面积超过34万平米,涉及行业包括厨房、衣柜、门窗、陶卫、五金、玻璃、木门、照明、墙纸等,共计超过2200家企业。

2014年7月8日-11日,第十六届广州建博会即将在中国进出口商品贸易会展馆举行。作为“亚洲建材展”,此次展会展出面积超过34万平米,涉及行业包括厨房、衣柜、门窗、陶卫、五金、玻璃、木门、照明、墙纸等,共计超过2200家企业。

其邦门窗是一个上市一年多的新品牌,这是它第二次参加建博会。对比去年在建博会上的次亮相,营销总监方亮表示,仅仅一年多的时间,其邦已经开了93家门店,这个数据是门窗市场上建店率的一家。而从建博会本身的变化来看,他认为今年参展商更凭实力吸引观展客户,少了哗众取宠的音乐声,客户也比以往更加理性地寻找项目。

【采访嘉宾】:其邦门窗营销总监 方亮

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展会步入安静时代 客户理性找项目

【房天下】:这是其邦门窗第几次参加建博会?

【其邦门窗 方亮】:第二次。

【房天下】:你觉得相比于去年,建博会有什么变化吗?

【其邦门窗 方亮】:从外围来讲,整个展馆低调了很多,去年非常吵,到处都是嘈杂的音乐声,因为很多品牌用一些特殊手段吸引参观人员,而今年大多公司都是凭借总体实力吸引观展客户。

我希望今后我们也可以像国外展会一样,没有任何声音,甚至可以没有展厅,以产品为主,放一个牌子、几个产品,靠品牌的实力,公司的实力,产品的形象征服他人。

其次,来观展的客户一年比一年多,但是人一年比一年更理智,他们会对品牌、产品等情况了解的非常清楚,这也是对我们真正做品牌的人的激励。真金不怕火炼,你要看产品,问价钱,逛工厂,我无所谓,我们都没有问题。

【房天下】:观展客户的理性具体体现在哪些方面?

【其邦门窗 方亮】:很重要一点,客户会问,这个品牌跟别人有什么不同,你的优势在哪里,为什么要选择你,这几句话就已经点出他想要的东西了,而且时间非常快,短时间就见到你的真功夫里面。

上市一年 93家加盟店

【房天下】:请您简单介绍一下其邦门窗。

【其邦门窗 方亮】:其邦的建始人都来自于大品牌,我们这个团队去年次参展,今年第二次,仅仅一年多的时间,其邦已经开了93家门店,这个数据是门窗行业在市场上建店率的一家。

【房天下】:是指加盟店吗?

【其邦门窗 方亮】:对,加盟开业的店面。对于业内一些做了7、8年有影响力的品牌来说,一年能开70-80家门店,已经很不错了。更别说,其邦只是才出来一年多的品牌,93家店面就是见证行业奇迹。

而且经过这一年的时间,我们又有很多新产品,比如平移推拉门,转角推拉门,自动闭合平台门,天窗等产品,在行业里面很多人见都没见过,五金全部从德国进口的。

【房天下】:介绍一下目前的终端网点?

【其邦门窗 方亮】:我们现在建店比较密集,山东、湖北、湖南、江西、福建、广东都有我们的专卖店了,其中200平方以上的专卖店有10多家,我们的加盟要求很高,必须做专卖店,面积要求至少在80-100平方,几十方的都不考虑。

【房天下】:是以二线城市为主吗?

【其邦门窗 方亮】:以二线为主,三线也可以。在门窗行业,县城发展速度非常快,尤其现在很多县城都是别墅,这与其邦“别墅门窗,就是其邦”的广告定位是一致的。

【房天下】:这一年,其邦的营业额如何?

【其邦门窗 方亮】:具体没有统计,每一家门店月均销量大约10-20万。

【房天下】:正值年中之际,请你介绍一下其邦下半年有何工作计划及目标?

【其邦门窗 方亮】:其邦来到建博会的主要目的是招商,这也是我们今年的重点工作。在此基础上,其邦的服务将会更加深入,这主要体现在两方面:,重视产品质量和交货期;第二,培训经销商团队,教他们怎么赚钱。

让消费者知道你是谁

【房天下】:其邦作为上市才一年的新品牌,接下来将如何让消费者对它更熟知?

【其邦门窗 方亮】:针对品牌推广,我们主要有三方面举措:首先,我们在中央电视台投放了广告,请影帝孙淳作为其邦代言人,其次,建博展也是一个很好的推广平台,平时我们也会在媒体杂志上投放广告;最后,从我们目前的100多家的客户着手,打造的品牌口碑,吸引更多找项目的客户主动了解其邦。“齐心协力,安邦兴业”这是我们对经销商的承诺。

【房天下】:门窗市场是否存在大品牌,或者整个市场是分散的?

【其邦门窗 方亮】:门窗不像地板、卫浴发展那么久,在这个市场上,还真没有一个引导性、标志性的大品牌。当然大家都会去竞争,每个人都希望做,因为没有,所以我们还有机会。

【房天下】:在一个没有引导性大品牌的市场上,新品牌的推出会有困难么?

【其邦门窗 方亮】:其邦虽然推出市场短短一年,事实上,这个品牌在准备了两年以后,才上市。一经面世,其邦的品牌文化、明星代言和推广策略立即向铺开,这是一个成熟的运作过程,但我们依然面临许多困难:

,从人员上讲,现在很多人员都是以前的骨干人员,但是重新打造这个新团队,需要培养,需要过程。

第二,我们发展的速度太快,也担心后期的服务跟不上,所以后期服务是我们需要去解决的问题。

第三,怎么让别人去知道一个新品牌,这需要过程,我们会通过很多方式让他们了解其邦。

这个是目前比较困难的三个方面,但是我们非常有信心去做好。

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