全新品牌形象推出的背后是百得胜的野心

随着企业不断发展，其发展策略也在随之改变，对应的消费群体、品牌内涵和定位也发生了变化，而能彰显出这些转变的怕就是品牌形象了。

新形象老品牌 不变的是坚守

百得胜新的品牌形象依旧坚持对中国文化的传承，红色为主色调，传承中国文化“红--喜者，寓意斗志盎然”之意。作为家完全属于中国自己的定制企业，从设立开始，百得胜就不断的加持自身“中国企业”的含义。此次百得胜的全新品牌形象，“百得胜”三字由定制衣柜的各组成部分拆解而成，整个LOGO设计摒弃了多余的装饰，独留企业名称，这与百得胜纯粹、务实、简单的企业坚守完全吻合。

作为中国批定制企业，百得胜发展至今经历了16年的时间。截止2016年，百得胜实现营收5.17亿，终端店铺达900余家。在定制行业高速发展的当下，百得胜无疑是行业发展中的前列部队。

2016年，德尔未来全资控股百得胜，从此，百得胜开始拥有产业资本支持。而从2015年开始，百得胜开始陆续引进进口实木原材料，澳洲实木、美洲实木先后为百得胜产品体系实力加持；产品方面，除常规定制产品之外，百得胜开始推出新中式【印象】系列，不同于以往新中式产品，以民俗文化为主的【印象】系列一经推出就让市场及消费者耳目一新；另外，百得胜苏州工厂一期已经开始投入使用，成都工厂预计2017年也将正式投入使用，这预示着百得胜将在产能方面有很大的提升，不仅如此，新的信息化系统、新的服务体系、新的终端形象，这一系列的“新”把一个全新的百得胜形象展现在大众眼中。

如今的百得胜，正在以一个全新的面貌来面对行业、面对终端、面对消费者。这便是百得胜全新品牌形象推出的初衷。

进口实木 超级环保 实木定制馆亮相

从设立之初，百得胜就始终坚持环保的理念，致力于为国人打造安全、环保的定制产品。

2015年，百得胜更是亲赴澳洲挑选澳洲实木材质，至此，百得胜实木家族强势加码，百得胜环保标准在此也得到实质上的提升。2016年初，百得胜澳洲实木产品强势亮相，攻占市场。此后不久，百得胜家族再添美洲实木。

2017年，在多种实木定制产品加持的基础之上，在携手实木门板企业韩居丽格与丹得橱柜之后，百得胜实木定制馆全面亮相。

实木馆的全面亮相，标志着百得胜在新品牌形象之下，新的组织架构全面升级。而百得胜的实木定制馆，并不是单纯的“全实木”，而是推出“板木+实木”的展示形象，这是行业首创。不单纯地追逐全实木，理性分析产品的实际使用，继全实木产品之后再推板木结合定制产品。而板木定制产品也是这一阶段，百得胜产品战略的主要方向之一。

而做出此调整的核心在于百得胜于2017年推出的小家居战略，目的是为了给市场、经销商、消费者更多、更广泛的选择。

小家居 大战略 资本加持后的理智奔跑

2016年5月，德尔未来全资控股百得胜，至此，百得胜正式加入上市企业 “德尔系”，开始拥有产业资本的加持。

在资本洪流下，登陆资本市场，拥有资本加持是大多数企业的追逐目标。百得胜在获得“老牌”家居企业德尔未来资本注入后，也并没有“失去自我”，反而更加理智，于2017年全面推出“小家居战略”，保障企业健康快速的发展。

不同于当下热门的“大家居”，百得胜的“小家居战略”贯穿于企业运营始终。

不盲目地追逐企业的快速扩张，百得胜在坚持自有优势产品定制衣柜的基础上，发展全屋定制。而除衣柜产品以外的延伸产品，百得胜选择了与行业内拥有优势积淀、有发展潜力、有一定实力的优质企业联手，先后与实木门板企业韩居丽格、橱柜企业丹得橱柜牵手，就是证明。未来，百得胜还将牵手更多的周边产品企业。

不同于自建生产线，百得胜选择了借力的方式，如此选择不仅可以快速的丰充百得胜全屋定制的架构。且不必有大量资产的押滞，使资金可以快速流动，体系虽“小”，却健全健康。

对于终端而言，百得胜所有的产品线再一次得到拉伸，不仅拥有衣柜产品，同时还拥有橱柜、木门以及其他类别产品，而未来，百得胜还将拥有更多延伸产品。因此，百得胜的经销商在百得胜的家族体系中，将会拥有更多产品选择。种类更多、类型更多的产品给百得胜的经销商们提供了强大的产品支撑。

百得胜的经销商除了大型店铺以外，还拥有小店选择。在终端市场割据群雄争霸的今天，大的渠道网已经基本划定情况下，很多企业开始了渠道网的加固，小型店，店中店，大店配小店的模式不断延伸。而百得胜选择的是简单粗暴却效果佳的模式：小店面面积百平起，百平店铺销售单品，千平店铺做家居体验店，这就是百得胜终端的“小战略”。

另外，隐含在百得胜小家居战略的背后是产业资本的思想，百得胜的快速扩张除了自身发展实力以外，德尔未来的产业资本助力亦不可小视。如今，百得胜再牵手丹得橱柜与韩居丽格，则给了这两家企业一种间接的资本加持，而对于这些本身体量就过亿、发展10年以上、拥有优势产品和渠道基础的企业，在拥有了资本的加持之后，又会发生怎样的变化呢？