金天拓王艳波：互联网时代，动态的战略反馈机制更显重要

9月23日下午，房天下邀请“中大智库”讲师及家居行业人士齐聚一堂，围绕“互联网+“时代特点，以座谈会形式，共同探讨家居行业热点话题，为市场和行业的发展提供更多启发性建议。其中受邀嘉宾——金天拓市场总监的王艳波先生，与大家分享一些在互联网时代的企业战略规划的心得。

金天拓市场总监 王艳波

互联网时代，动态的战略反馈机制越显重要

以前企业战略，或者说行业战略一般有五年甚至十年的时长，是一个非常长远的规划，所以很多人会认为在互联网这个瞬息万变的时代，战略已经不太重要了。但实际上，我认为战略不是不重要，而是比以前更加重要。因为越是在这繁重错杂的环境当中，我们更要清晰与明确自己未来发展的方向和目标，更要重新快速制定我们的战略的行动和计划。而且与以前相比，以前的战略可能主要从外地人、或两年角度思考的工作。现在呢，环境变化得太快，所以现在战略的工作变成像这样，特别这个动态调整机制、战略反馈机制已经渗入我们日常管理过程中。所以现在战略实施规划是比以往更为重要。

金天拓 市场总监 王艳波

信息体系的优化比表面的营销策略更重要

结合企业自身特点，需要从以往的管控主导转向封面主导、由我们的市场导向转向客户价值导向，由业务驱动转向数据驱动，从而减少中间一些环节，明确我们一些产品和业务的标准，提升我们一些运营项目，提高我们的效率，重新搭建价值链。表面的营销策略固然是重要，可是它背后的体系支持是更重要的。

组织体系的优化是整个传统企业要思考的问题

在与互联网结合的发展，我们需要重新优化和调整企业的组织结构。与传统企业相比，从纵向来说，在权益分配方面，我们需要将权益下放到市场和客户更接近的层面。从横向来说，我们更加倾向于能真正带给客户流量的组织层面。我们组织架构也沿着这个方向，也区别于以往的传统企业，更趋向于扁平化、平态化以及垂直化。在新时代的发展中，我们希望能够将组织的每一个优势真正地体现出来。在未来能够脱颖而出的家居企业，一定是拥抱互联网的传统企业，以及专注于产品体验的互联网企业。