百得胜陈永壹：国内与国外品牌的差距在于心理价值

 近日，达芬奇造假事件愈演愈烈。那么，达芬奇涉嫌造假事件到底揭了谁的伤疤？触到了谁的痛处？达芬奇该给消费者一个怎样的交代？达芬奇事件给家居行业带来哪些思考？7月27日下午，广州搜房网举办“后达芬奇时代的思考与变革”高峰论坛，诚邀协会领导及行业人士就当前行业热点话题进行主题探讨。

业内人士齐聚一堂，包括广东省家具协会会长王克、广州市建筑装饰协会秘书长罗乐宁、新快报家居周刊主编罗希、伊莱亚衣柜总经理管红松、柏健床垫总经理赖素民、艾依格衣柜总经理麦乾锋、天健广场营销总监毛礼福、艾尔家衣柜营销总监刘曙光、蒙地卡罗行政总监邓芳、本美壁纸总经理助理吴杏娟、百得胜衣柜市场部经理陈永壹、欧斯龙建材市场部经理冷双修等嘉宾均出席了论坛，并发表了精彩的观点。

百得胜衣柜市场部经理 陈永壹

我们看民族品牌和国外品牌，通过自身的品牌和产品予以对比，百得胜的产品，从检测、开料、封边打口等等来看，我们的品质做得足够到位，品牌的构成有品质，有服务，有外在的因素。很多国内的品牌，在品质方面做的足够到位，所差的是心理价值，刚才管总提到了，商业的环境，整体的社会舆论，这就是心理的价值，如果反过来的话，大家都认可国内的品牌比国外的品牌吃得香的话，就不是问题，两者差距就在这里。

从达芬奇的事件来看，我看到两点变化。，市场环境和观念上的变化，在以往的产品上，大家选择的要素是价格低的产品，现在对于质量的忍受能力，对质量的要求越来越高。现在消费者能够允许质量高，好的产品，可以有更高的价格，企业就可以有更多的利润支撑自己的发展，在此之前是没有这样的情况。

达芬奇的定位是奢侈品，这就说明在我们的民众中，已经出现了个性化的要求，在满足个性化需求上，提出了新的要求，奢侈品就是我说的市场细分的要求。整个行业的变革，我认为未来市场的监管和规范化体系会逐渐的加强，企业要应对这种变化。