中大咨询尹德钢：不只寻求策略 更需注重企业可持续发展的能力

9月23日下午，房天下邀请“中大咨询”及家居行业人士齐聚一堂，围绕“互联网+“时代特点，以座谈会形式，共同探讨家居行业热点话题，为市场和行业的发展提供更多启发性建议。其中受邀特别嘉宾——中大咨询大家居事业部总经理尹德钢，与大家分享在”互联网+“时代的企业该怎么走的深度讲解。

中大咨询大家居事业部总经理尹德钢

尹德钢认为，在”互联网+“的时代，企业面对的环境变化太快，因而战略的规划变得更为重要，它已经到了我们日常的管理中。企业需要优化运营体系，由管控主导转向为供应链主导，由业务驱动专项数据驱动，提升运营的项目。他说，“表面的营销策略固然重要，但背后支持它运营的体系才是更为重要的。传统企业要跟互联网联系起来，也要重视组织体系的优化。”

权利需要下放到跟客户、市场更贴近的层级，企业的资源需要倾向能真正为企业带来流量和增强客户黏度的模块。激励机制要从过去以骨干为中心，拓展到整个员工范围，更好的拥抱互联网的公司是能够更好的体现以人为本的管理机制。尹德钢介绍，文化的重塑是很容易被企业忽视的一点，它根植和产生于企业的成长过程中，企业的管理制度有没有效果跟企业文化也息息相关。在互联网+的时代，既要传承企业过往成功的文化和特点，同时也要导入新兴互联网企业的特质，文化不要停留在口号，而是真正的融入到管理和日常的行为中。

中大咨询大家居事业部总经理尹德钢强调，企业渠道的矛盾和冲突是永恒的问题，没有一劳永逸的解决办法，关键的是企业的心态问题，要营造可持续的能力来解决传统家居行业在互联网+的时代遇到的问题，而不是简单只是去寻求策略。

尹德钢简介：

南开大学MBA，中山大学企业管理研究所大家居研究中心主任，中大咨询大家居事业部总经理；曾在上市公司担任总裁级别职务；拥有超过10年的管理咨询和经营管理实践经验，长期从事各种类型制造业项目的研究咨询工作，特别在品牌战略和营销体系建设、互联网商业模式等方面具有丰富的经验。