欧工国际软装集团欧杰：经营之道在于眼光、格局与团队

【房天下】2013年，他只身一人从新疆乌鲁木齐来到广东东莞，从设计师转型为互联网创业者，创立欧工国际软装集团。短短两年之内，欧工集团由1人发展至300余人，200多家线下店遍布各地，并获得了国内著名投资公司“达晨创投”的融资。他是欧杰，欧工国际软装集团董事长，一位敢想敢干敢冒险的互联网软装创业者。房天下有幸邀请到欧董作客首期《家居名人堂》，以下是具体的访谈实录。

欧工国际软装集团董事长欧杰

经营之道在于眼光、格局、团队

【房天下】：欧董，您好。您是什么时候开始创建欧工软装？当时为什么选择软装？

【欧杰】：我是做设计师出身的，以前一直在做硬装，这几年软装比较热，做硬装大的痛苦在于，硬装完成之后，布置软装的时候，客户东点家具，西些家饰品，终的效果并不好。客户花费了时间、精力、金钱，但是装饰效果不好。这是我们设计师的痛。

那么，我们如何让客户家里变得更美，经过考虑，我们决定通过软装去改变，让软装走进平民百姓家。

我早的时候（2006年）在新疆乌鲁木齐，乌鲁木齐是软装的发源地，丝绸之路、美克美家都发源于此。2013年6月，我们来到家具制造之都东莞，我们整合了软装中的家具、饰品、布艺等等，打包到客户家里，满足了客户对于家居环境的审美需求。

【房天下】：为什么从设计师转型做管理营销？

【欧杰】：这是一个逼迫，我在乌鲁木齐创业，做硬装公司，还代理了5、6个品牌，有七八间店，专注于做高端市场，从硬装到软装，我们也做了一个全面调查，后来就定下来做管理营销了。

【房天下】：作为有着多年经验的管理者，可以分享一些您自己的管理心得吗？

【欧杰】：管理不是我的强项，但是经营企业我还是有着自己的理念，是眼光要看到未来的发展，第二是格局，你是否有着宽大的胸怀，第三是团队，团队成员要共同进步，共同奉献。

湖南人的性格：敢想敢做敢冒险

【房天下】：除了在公司是兢兢业业的领导者，在家庭生活中，您认为自己是否也扮演好了儿子、丈夫和父亲的角色？

【欧杰】：提及这个，还是比较心酸，确实照顾不到家里。因为现在互联网创业，别人工作8，我们可能是，工作16。从设计师转换到互联网、到资本、金融这些领域，确实有很多需要我们学习的知识，而且时间总是不够的，因此需要放弃陪伴家人的时间。其实所有创业者都必须走过这样一段孤独的历程。

在我看来，家分为“大家”和“小家”，公司是一个“大家”，家庭是一个“小家”，我把大家照顾好，然后再把小家照顾好。

【房天下】：繁忙的工作之余，您有哪些兴趣爱好？

【欧杰】：我觉得，工作好像就是我的爱好一样，因为不工作，我会不快乐。譬如有的时候去旅游，但心还是牵挂着公司。这也许是很多创业者的通病，他可能在开车、吃饭甚至是上卫生间，都在考虑着公司的问题。公司现在有300多个员工，也得为他们考虑。所以，以前的爱好渐渐就磨灭了。

【房天下】：您认为自己是不是一个喜欢冒险的人？

【欧杰】：我是必须冒险的，本身一个人从乌鲁木齐来到东莞就是一种冒险，我是湖南人，湖南人的特质就是敢想敢做敢冒险。现在我的互联网创业也处于一个冒险的阶段，从创立到现在，从我一个人到现在300多个人，从东莞公司到上海公司，这其实经历了很多冒险。

【房天下】：欧工成立发展至今，您有什么印象特别深刻的人或事？

【欧杰】：我觉得创业时时刻刻都比较深刻，从设计师转到互联网，再到资本的成立，这每一个过程都很深刻。我本来并不懂互联网，现在逐渐成为互联网行业的专家。我时时刻刻都需要学习，尤其是我们引进了投资人，从天使到A轮，这是每个创业者的必经之路，这肯定是深刻的。