天健家居周飞：以主人翁的姿态投入工作 具有责任心与忠诚度

【房天下】周飞，天健家居装饰广场副总经理，具有十五年的家居卖场管理经验。2007年，他作为项目副总指挥，主力打造广州市天健国际五金采购中心，天健从此形成品牌效应，发展成为华南地区一级五金采购中心。2014年，重返天健之后，他把天健广场进行升级改造，打造成泛家居综合体中心。房天下有幸邀请到周总作客第二期《家居名人堂》栏目，以下是具体的访谈实录。

天健家居装饰广场副总经理周飞

以主人翁的姿态投入工作 责任心与忠诚度缺一不可

【房天下】：周总，您好，您是什么时候开始加入天健家居？当初为什么会选择这个天健？是什么样的企业理念吸引了您？

【周飞】：我对天健家居有着很深的感情。1999年，我开始加入天健家居装饰广场，招商开发了五六期项目之后，就离开了。2014年，我重返天健家居装饰广场。在天健工作了大概有七八年的时间。

天健有三个方面吸引我。首先，当时天健是广东省民营企业排名很前的一个公司。其次，改革开放之初，天健江门总公司投资了3亿多进入广州同和，当时同和还是一个城乡结合部。当时，梁董事长高瞻远瞩、眼光长远，他的创业精神、战略思维都值得我学习。

【房天下】：作为有着多年经验的管理者您有哪些管理心得给大家分享？

【周飞】：心得倒是谈不上，但是有几个方面我是非常重视的。，作为一个企业管理者，必须以主人翁的姿态投入到工作中去，责任心很重要。第二，不管身处哪个岗位，都应该对企业有忠诚度。第三，是以市场为导向，工作必须积极主动。第四，作为管理者，对公司的整体发展与规划要有创新性的建议与想法，要与时俱进。

不要让员工或者老板推着你前进，我觉得自我发挥是很重要的，作为管理者要发挥承上启下的作用，对上负责，对下承担，这是做管理者的两个基本要素。

【房天下】：除了在公司是兢兢业业的领导者，在家庭生活中，您认为自己是否也扮演好了儿女、丈夫（妻子）和父亲（母亲）的角色？

【周飞】：因为忙于工作，对家庭的照顾没有很周到。作为一个男人，可能很难同时兼顾到事业与家庭，这是我的不足之处。但是在今后的工作中，我会更好地处理事业与家庭生活两者的关系，尽到一个管理者对公司的责任，同时也尽到一个男人对家庭的责任。

【房天下】：繁忙的工作之余，您有哪些兴趣爱好？

【周飞】：平时忙于工作，没什么时间锻炼身体。现在三四十岁了，平时喜欢徒步、旅游、打羽毛球等健康的运动方式。以前喜欢唱K等娱乐性的活动，现在逐渐喜欢上一些健康的运动方式。

【房天下】：在天健家居工作的这些年，您有什么印象特别深刻的人或事？

【周飞】：有几个人让我感触很深。个是我们的董事长，80年代，他与别人合作从家居建材小作坊做起，发展到现在成为中国五百强私营企业、广东省百强私营企业，这些年来，他带领公司稳固前进发展，同时又有开拓性的创新。他驾驭着整个公司的发展。

第二个人是我们公司的老员工安保部经理张喜林先生，他在公司工作了16年，与公司共同成长，共同进退，根本的在于他的责任心与满足感，他在工作中实现了自我价值，从工作中得到满足。从中也体现了天健的以人为本的企业文化。

第三个人是我们的总经理——李总，李总每天早上7、8点就来上班，下午六点过后才下班，他是公司的股东之一。从中我得到了启发，总经理都如此勤勉，难道我们不应该以这种精神投入到工作中去吗？这种勤勉敬业的精神，我认为值得每一个年轻人学习。